TOO-MUCH-TALENT EFFECT

Avez-vous déjà entendu parler du style de football Tiki-Taka de l’équipe de Barcelone ?

Cette technique, basée sur des passes courtes et rapides, était la stratégie de Xavi, Iniesta et Messi pour être coordonnés et performants. Quand on pense à ces joueurs, on pense à des talents. Et si on pense à la façon dont ils ont réussi à jouer le Tiki-Taka, on pense à l’interdépendance de leurs tâches.

Mais avez-vous déjà réfléchi au fait que trop de talents réunis pourraient nuire à l’interdépendance des tâches ? En effet, Swaab et ses collègues (2014) ont étudié ce phénomène :

Dans l’étude 1, les meilleurs talents des équipes nationales classées au classement FIFA faisaient partie de l’échantillon (qualification pour la Coupe du Monde). L’avantage d’avoir des talents d’exception au sein des équipes a eu, jusqu’à un certain point, des conséquences négatives sur leur performance.

Dans l’étude 2, l’impact des meilleurs talents sur la coordination des équipes de basketball de la NBA pendant 10 saisons a été analysé. Comme dans l’étude 1, l’avantage d’avoir des talents réunis au sein des équipes a eu, jusqu’à un certain point, des conséquences négatives sur la coordination des équipes.

Dans l’étude 3, 30 équipes de la MLB (baseball) sur 10 saisons ont été analysées. Il a été constaté que plus il y avait de talents, plus les performances étaient élevées.

Pourquoi ces résultats étaient-ils différents ?

Les études 1 et 2 nécessitent une interdépendance entre les joueurs, tandis que l’étude 3 en nécessite moins.

Comme les auteurs l’avaient hypothétisé, la relation entre réunir les meilleurs talents et la performance était modérée par l’interdépendance des tâches. En d’autres termes, plus l’interdépendance entre les missions des joueurs est forte, plus les chances d’observer l’“effet trop-de-talent” augmentent. Comment ?

Plus il y a de talents d’exception réunis, plus la compétition pour le statut intra-groupe s’intensifie. En effet, l’énergie du groupe est dirigée vers l’établissement de la hiérarchie plutôt que vers la coordination et la performance.

Ces résultats s’étendent-ils au-delà du domaine du sport ? Probablement, car ce qui relie le sport et les organisations, c’est la compétition et la coopération.

Si vous suivez les implications pratiques de ces études pour votre propre entreprise, répondez à la question suivante avant de recruter uniquement des talents d’exception : « A quel point les membres de mon équipe sont interdépendants dans l’exécution de leur les tâches ?». Les évaluations Hogan sont un bon point de départ pour ce type de recrutement !