exercice – recruter des talents
Comment recruter les meilleurs talents dans une organisation
Une méthode efficace pour recruter les meilleurs talents est l’entretien comportemental, qui se base sur l’évaluation des compétences. Les employés talentueux excellent dans leur travail en affichant des comportements efficaces. Les entretiens comportementaux demandent aux candidats d’expliquer comment ils ont agi ou agiraient dans des situations spécifiques, plutôt que d’observer simplement leur comportement.
Développement des entretiens comportementaux :
Créer un entretien comportemental pour un poste nécessite l’implication des cadres, car ils connaissent les comportements positifs et négatifs des employés. Une méthode populaire pour développer ces entretiens est la Technique des Incidents Critiques, qui inclut les étapes suivantes :
- Observation : Le superviseur observe régulièrement les comportements positifs et négatifs d’un employé dans son rôle. Un consultant peut être impliqué si nécessaire.
- Identifier les comportements critiques : Le spécialiste RH et le superviseur identifient les comportements clés qui contribuent ou nuisent à la performance.
- Construire l’entretien : Le spécialiste RH crée des questions d’entretien basées sur les comportements identifiés et développe une grille d’évaluation.
- Réaliser les entretiens : Les entretiens sont ensuite effectués pour identifier les meilleurs talents.
Pour commencer :
- Observez un employé dans un poste donné pour identifier les comportements critiques.
- Dressez une liste de trois compétences clés basées sur vos observations, définissez-les et justifiez leur importance pour le poste.
Pour plus de conseils, des consultants ou le livre Réussir l’entretien d’embauche comportemental par Adrian Bangerter, Nicolas Roulin et Urs Wüthrich peuvent être utiles. Faites-nous savoir ce que vous en pensez et ce qui vous a aidé à recruter dans le passé ! Écrivez à constance.tournier@personalityguidance.ch
