Führungskräfte die KI-Kompetenzen annehmen

Als eine der treibenden Kräfte der vierten industriellen Revolution ist künstliche Intelligenz (KI) zum Gesicht der digitalen Transformation geworden. Da der Handlungsspielraum dessen, was KI leisten kann, kontinuierlich wächst, muss sich auch die Führung anpassen und weiterentwickeln, um ihre Chancen zu nutzen und sich gegen ihre Schwachstellen abzusichern (Frangos, 2022).

Für eine Führungskraft beginnt das Annehmen von KI mit einem grundlegenden Verständnis von Daten und den Prinzipien des maschinellen Lernens (Singh, 2023). Es erfordert nicht nur einen strategischen Ansatz, der KI an den Unternehmenszielen und -werten ausrichtet (Burkhardt et al., 2016), sondern auch einen zwischenmenschlichen: die Schaffung eines unterstützenden und empathischen Umfelds, um die Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess einzubinden (Vivek et al., 2024). Wenn Führungskräfte sich für KI einsetzen, ist es wichtig, dass sie dies mit Integrität tun und die ethischen Implikationen von Nutzung und Missbrauch erkennen. Die Einführung von KI kann Führungskräfte befähigen, agiler zu werden und neue Strategien rasch an die sich verändernde Technologielandschaft anzupassen (Sriharan et al., 2024).

Entwicklung des Hogan-Kompetenzmodells für KI-Führung

Da sich Innovationen im Bereich der KI immer schneller entwickeln, sollten Führungskräfte KI annehmen, um ihren Wettbewerbsvorteil am Markt zu sichern. Aus diesem Grund hat Hogan Kompetenzen identifiziert, die Unternehmen nutzen können, um die Eignung einer Führungskraft zu bewerten, KI anzunehmen und deren Einführung im gesamten Unternehmen voranzutreiben.

Die Hogan-Kompetenzen, die für KI-anwendende Führungskräfte relevant sind, wurden in einem sechsstufigen Verfahren ermittelt:

1. Literaturrecherche: Zwei Hogan-Forscher analysierten Fachartikel zu Kompetenzmodellen im Zusammenhang mit der KI-Einführung. Diese Artikel wurden anhand einer Stichwortsuche nach Begriffen wie „embracing AI“ (KI annehmen) oder „AI leadership“ (KI-Führung) ausgewählt, da sie Persönlichkeit und Kompetenzen im Zusammenhang mit Führungskräften behandelten, die KI in Unternehmen fördern. Die Artikel finden sich im Literaturverzeichnis.

2. Identifikation: Jeder Forscher identifizierte in den ihm zugewiesenen Artikeln Kompetenzen, die sich auf das Annehmen von KI durch Führungskräfte beziehen.

3. Gruppierung & Definition: Die Forscher gruppierten diese Kompetenzen nach Ähnlichkeit und verfassten neue, zusammenfassende Kompetenzdefinitionen.

4. Abgleich mit der Hogan Library: Drei Forscher glichen diese Kompetenzdefinitionen mit den Kompetenzen aus der Hogan Competency Library (Hogan Assessment Systems, 2016) ab.

5. Konsensfindung: Bei Uneinigkeiten trafen sich die Forscher, um ein finales Set von Hogan-Kompetenzen festzulegen.

6. Validierung: Der leitende Forscher stellte sicher, dass die finalen Hogan-Kompetenzen mit den aus den Fachartikeln entnommenen Kompetenzen übereinstimmten, indem er die Hogan-Kompetenzen mit der ursprünglichen Liste verglich.

Wir weisen darauf hin, dass dieser Prozess dabei hilft, Kompetenzen zu identifizieren, die mit KI-geschlossenen Führungskräften assoziiert werden, er bestimmt jedoch nicht zwingend, ob diese Kompetenzen in jedem Unternehmen den Erfolg am Arbeitsplatz vorhersagen. Wenn Sie erwägen, diese Kompetenzen als Teil eines Auswahl- oder Entwicklungssystems einzusetzen, empfehlen wir die Durchführung einer Anforderungsprofil-Analyse, um deren Relevanz für die konkrete Rolle und den organisationalen Kontext zu überprüfen.

Fazit

Basierend auf der Untersuchung von Hogan wurden 24 Kompetenzen mit Führungskräften in Verbindung gebracht, die KI erfolgreich einführen und nutzen. Diese Kompetenzen bieten einen Rahmen zur Orientierung bei Talententscheidungen. Sie helfen Ihnen dabei, Führungskräfte auszuwählen, zu entwickeln und zu unterstützen, die in einer KI-getriebenen Arbeitswelt erfolgreich sein können.

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Diese Studie wurde von Hogan Assessments Systems durchgeführt.