Teamarbeit & Bescheidenheit

Vor ein paar Jahren erzählte uns ein Kunde stolz: „Wir haben nur Spitzenkräfte eingestellt. Die Besten der Besten. Dieses Team muss einfach erfolgreich sein.“

Sechs Monate später? Hohe Anspannungen. Machtkämpfe. Brillante Köpfe – aber kaum Zusammenarbeit.

Und die Leistung? Enttäuschend.

Was sagt die Forschung dazu?

Eine interessante Studie von Roderick Swaab und seinen Kollegen hat untersucht, was passiert, wenn Teams voller Top-Talente sind.

Sie analysierten reale Daten von:

• ⚽ Fußball-Nationalmannschaften

• 🏀 NBA-Teams

• ⚾ Und verglichen diese mit Baseball-Teams

Das haben sie herausgefunden:

In stark voneinander abhängigen Teams (wie beim Fußball und Basketball) steigt die Leistung mit mehr Talent … allerdings nur bis zu einem gewissen Punkt.

Ab diesem Punkt führt noch mehr Top-Talent zu:

• Mehr Statuskämpfen

• Weniger Abstimmung

• Und letztendlich schlechterer Leistung

Warum?

Wenn sich zu viele Personen als „der Star“ sehen, konkurrieren sie um ihren Status, anstatt zusammenzuarbeiten. Das Team spielt nicht mehr gemeinsam. Im Gegensatz dazu hilft bei Teams mit geringer gegenseitiger Abhängigkeit (wie beim Baseball) mehr Talent kontinuierlich weiter – weil die Abstimmung eine geringere Rolle spielt.

Das Problem ist also nicht das Talent an sich. Es ist die Art und Weise, wie sich Talent in Teams verhält, die aufeinander angewiesen sind.

Genau hier wird eine unserer Agile Leadership-Kompetenzen entscheidend: Bescheidenheit. Führungskräfte mit Bescheidenheit reduzieren „Ego-Kämpfe“ und verbessern so die Abstimmung im Team.

In Ihrem Unternehmen:

• Wo könnte mehr Bescheidenheit die Zusammenarbeit in Ihrer Organisation verbessern?

• Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte für individuelle Spitzenleistungen – oder für den gemeinsamen Erfolg?

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