Aufsetzen neuer Teams und Steigerung der Teamleistung
Teams sind die grundlegenden Strukturen, um Arbeit zu erledigen, und in Organisationen finden sich Zehntausende davon. Trotz der enormen Verbreitung von Teams zeigt die Forschung, dass nur 10 bis 20 Prozent wirklich hochleistungsfähig (high-performing) sind. Das bedeutet, dass die meisten Raum für Verbesserungen haben.
Datum: 29. Juli 2026
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Es gibt vier Grundzutaten, die benötigt werden, um neue Teams erfolgreich aufzusetzen oder die Leistung bestehender Teams zu steigern:
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Ein Fahrplan für die Teamleistung: Teams müssen die Schlüsselfaktoren kennen, die mit High-Performance verbunden sind, verstehen, welche Faktoren am wichtigsten sind und wie sie zusammenhängen. Das Rocket Model deckt diesen Bedarf ab, da es ein gut erforschter und zugleich praktischer Leitfaden für den Aufbau hochleistungsfähiger Teams ist.
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Feedback zum „Wie“ und „Warum“: Der Team Assessment Survey liefert Benchmark-Feedback dazu, wie ein Team in den acht Komponenten des Rocket Models abschneidet. Die Testverfahren von Hogan können genutzt werden, um Feedback zum Warum zu geben – welche spezifischen Assessments eingesetzt werden, hängt davon ab, welche Fragen das Team beantworten muss. Der Team Assessment Survey funktioniert am besten, wenn Teammitglieder bereits seit ein bis zwei Monaten zusammenarbeiten, während der MVPI und der HPI bereits beim Kick-off neuer Teams eingesetzt werden können.
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Ein Toolkit zur Teamverbesserung: Dieses findet sich im Buch The Rocket Model: Practical Advice for Building High Performing Teams (Curphy & Hogan, 2012). Es beschreibt verschiedene effektive Werkzeuge und Techniken zur Steigerung der Teamleistung.
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Qualifizierte Team-Coaches (die vielleicht wichtigste Zutat): Erfahrene Coaches designen und moderieren Offsites. Die besten Team-Coaches verfügen über ein tiefes Verständnis des Rocket Models, können Hogan- sowie Team-Assessment-Ergebnisse interpretieren, verstehen Teamdynamiken, moderieren Übungen zur Teamentwicklung und helfen Teams dabei, Aktionspläne sowie Verbindlichkeiten zu entwickeln, um Teamvereinbarungen einzuhalten. Team-Coaches können von innerhalb oder außerhalb einer Organisation kommen; Wissen, Erfahrung, Unternehmenspolitik, Kosten und das Verständnis des Kontexts, in dem ein Team agiert, gehören zu den wichtigsten Kriterien bei der Auswahl von Moderatoren.
Wenn Team-Offsites gut konzipiert und moderiert werden, können sie das Aufsetzen neuer Teams erheblich beschleunigen und die Leistung bestehender Teams dramatisch verbessern. Der Zeitaufwand für Team-Offsites variiert erheblich: Einige dauern nur ein paar Stunden, andere mehrere Tage. Bei der Erstellung einer Agenda für ein Team-Offsite empfehlen wir die Berücksichtigung folgender Kontextvariablen:
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Wie lange das Team bereits besteht
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Umstrukturierungen in jüngster Zeit oder neu an Bord gekommene Teammitglieder
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Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder
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Evaluierung der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) des Teams
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Teamziele und -pläne
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Wie erfolgreich das Team bisher beim Erreichen wichtiger Meilensteine war
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Normen bezüglich Eigenverantwortung und Verbindlichkeit
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Gemeinsame Annahmen über Kunden, Mitbewerber, Regulierungsbehörden und andere Teams, auf deren Unterstützung man angewiesen ist
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Effektivität von Team-Meetings und Entscheidungsprozessen
Dieser Blogbeitrag wurde für Hogan Assessments von Dr. Gordon Curphy verfasst, Managing Partner von Curphy Leadership Solutions und Vordenker hinter dem Team Assessment Survey. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Ausbildung und Praxis unterstützt Dr. Curphy Kunden bei einer Vielzahl von Herausforderungen im Talent Management, einschließlich Workshops zur Führungskräfte- und Teamentwicklung.
Foto von Alex Sajan auf Unsplash.
