Unser Ansatz zur Potenzialanalyse

Potenzial in Organisationen verstehen

Wie definiert deine Organisation „Potenzial“? Potenzial für was, genau? Und sobald diese Personen identifiziert sind, wie werden sie unterstützt, gefördert oder gecoacht?

Bei Personality Guidance arbeiten wir mit dem Corporate Research Forum (CRF) zusammen, um das Konzept des Potenzials zu erforschen und unser Verständnis auf evidenzbasierter Wissenschaft zu begründen.

Die erste Frage, die sich Organisationen stellen müssen, lautet: Was bedeutet „Potenzial“? Ist es an den hierarchischen Aufstieg gekoppelt, wie etwa die Beförderung in Führungspositionen, oder geht es um Möglichkeiten – die Fähigkeit, mit der richtigen Entwicklung und Unterstützung mehr zu erreichen?

Die zweite Frage lautet: Potenzial für was? Jede Organisation kann dies je nach ihren strategischen Zielen, Werten und ihrer Kultur unterschiedlich definieren. Dies zu verstehen ist essenziell, um die Talententwicklung an den Unternehmenszielen auszurichten.

Sobald Potenzial klar definiert ist, helfen wir Organisationen dabei, strukturierte Entwicklungs-Journeys zu gestalten. Dies beginnt mit unserer Potenzialanalyse, die evidenzbasierte Persönlichkeitsbewertungen (Personality Assessments) nutzt, um Personen zu identifizieren, die für bestimmte Rollen geeignet sind – von Führungspositionen wie Chief Financial Officer oder Chief Operating Officer bis hin zu anderen kritischen Funktionen.

Über die Identifizierung hinaus unterstützen wir Einzelpersonen durch individuelles Coaching und Entwicklungsberatung. So stellen wir sicher, dass das Wachstum praktisch, zielgerichtet und sowohl an den Stärken des Einzelnen als auch an den Bedürfnissen der Organisation ausgerichtet ist. Unser Ansatz wird von den Werten geleitet, wirksam, beharrlich, empathisch und kollaborativ zu sein.

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