Vision Board 2025

Befinden Sie sich noch in der Planungsphase oder steht Ihr Vision Board für 2025 bereits? Meines steht – und es umfasst Stricken sowie KI.

Mein Vision Board ist eine Mischung aus ehrgeizigen Zielen für meine Unternehmen in der DACH-Region und persönlichen Wünschen, die mich motivieren. Ich versuche, eine gute Balance zwischen Online- und Offline-Zeiten zu halten, da ich gemerkt habe, wie wichtig der Ausgleich zwischen einem anspruchsvollen Berufsleben und energiestiftenden Offline-Aktivitäten wie Lesen, Stricken sowie dem Erkunden neuer Themen wie KI, Psychologie und Coaching ist.

Meine geschäftlichen Ziele reflektiere ich gemeinsam mit meinem Führungsteam in einer jährlichen Planungssession im Januar. Diese dauert üblicherweise zwei Tage: Die Ziele werden überprüft und anschließend in Hauptprioritäten (Rocks) und Meilensteine heruntergebrochen, die wöchentlich nachverfolgt und berichtet werden. Nach der Lektüre des Buches Traction im Jahr 2024 fühlte ich mich inspiriert und führte diese Methoden in meinen Teams ein.

1. Die Warren-Buffett-Methode: Mein Planungsansatz

Normalerweise nehme ich mir gleich Anfang Januar etwas Zeit und schreibe auf, worauf ich mich in diesem Jahr konzentrieren und was ich erreichen möchte. Persönlich arbeite ich gerne mit der Liste von Warren Buffett: Schreiben Sie 25 Dinge auf, die Sie erreichen wollen, kreisen Sie die 5 wichtigsten ein und versuchen Sie dann das gesamte Kalenderjahr über, die 20 weniger wichtigen Dinge konsequent zu meiden, da sie die größten Ablenkungen darstellen. Alle drei Monate mache ich ein Quartals-Review meiner Ziele, um den Fokus neu auszurichten.

Eine strategischere und selbstbewusstere Führungskraft zu werden, ist ein fortlaufender Prozess, der eine gezielte Entwicklung in Schlüsselbereichen erfordert. Die folgenden Schritte unterstützen Sie auf diesem Weg:

2. Regelmäßige Selbstreflexion betreiben

• Maßnahme: Nehmen Sie sich Zeit für die Innenschau und stellen Sie sich Fragen wie: Was sind meine zentralen Stärken und Schwächen? Wie stimmen meine Handlungen und Entscheidungen mit meinen Werten und meiner langfristigen Vision überein? Wie passen sie zu meiner Rolle und deren strategischem Fokus?

• Zweck: Regelmäßige Selbstreflexion hilft Ihnen, ein Bewusstsein für Ihren Führungsstil, Ihre Entscheidungsmuster und Ihre emotionalen Auslöser aufzubauen. Diese Erkenntnisse sind essenziell, um Ihr Verhalten und Ihren Führungsansatz strategisch anzupassen.

• Tipp: Nehmen Sie sich täglich 10 bis 15 Minuten Zeit, um Ihre Gedanken, Herausforderungen und Lernerfahrungen in einem Journal festzuhalten. Bitten Sie vertraute Kolleginnen, Kollegen oder Mentoren um Feedback, um Ihre Perspektive zu erweitern.

3. Die eigene Wirkung auf andere verstehen

• Maßnahme: Achten Sie darauf, wie sich Ihre Kommunikation und Ihre Entscheidungen auf Ihr Team und die Organisation auswirken. Holen Sie regelmäßig Feedback ein und seien Sie offen für Kritik.

• Zweck: Das Bewusstsein für die eigene Wirkung ermöglicht es Ihnen, Ihren Führungsstil anzupassen, um stärkere Beziehungen aufzubauen, die Teamdynamik zu verbessern und sich an den Unternehmenszielen auszurichten.

• Tipp: Instrumente wie die Persönlichkeitsanalysen von Hogan helfen Ihnen dabei, ein tieferes Verständnis dafür zu entwickeln, wie andere Ihre Führung wahrnehmen, sowie Kernstärken und Entwicklungsfelder zu analysieren.

4. Handlungen an strategischen Zielen ausrichten

• Maßnahme: Entwickeln Sie ein klares Verständnis für die strategischen Ziele Ihrer Organisation und richten Sie Ihre Führungsentscheidungen daran aus. Brechen Sie diese langfristigen Ziele in konkrete Schritte für Ihr Team und sich selbst herunter.

• Zweck: Um strategisch zu führen, müssen Sie Ihre alltäglichen Entscheidungen mit der größeren Vision verknüpfen können. Diese Ausrichtung stellt sicher, dass Sie konsequent auf den langfristigen Erfolg hinarbeiten.

• Tipp: Üben Sie, gemeinsam mit Ihrem Team klare, messbare Ziele zu setzen. Überprüfen Sie regelmäßig die Fortschritte und passen Sie die Strategien basierend auf den Ergebnissen an – immer mit Blick auf die kurzfristigen Ziele sowie die langfristige Vision.

Indem Sie sich auf diese Schritte konzentrieren, können Sie selbstbewusster werden, fundiertere Entscheidungen treffen und mit einem klareren Zielbewusstsein sowie im Einklang mit Ihren strategischen Zielen führen.

Nicole Neubauer, CEO von Personality Guidance und MetaBeratung