L'effet du "trop de talents"

Avez-vous déjà entendu parler du style de football Tiki-Taka de l’équipe de Barcelone ?

Cette technique, basée sur des passes courtes et rapides, était la stratégie de Xavi, Iniesta et Messi pour être coordonnés et performants. Lorsque l’on pense à ces joueurs, on pense à des talents exceptionnels. Et si l’on réfléchit à la manière dont ils ont pu exécuter le Tiki-Taka, on pense à l’interdépendance des tâches.

Mais avez-vous déjà pensé que trop de talents ensemble pourraient nuire à l’interdépendance des tâches ?

En effet, Swaab et ses collègues (2014) ont étudié ce phénomène :

Dans l’étude 1, des équipes nationales avec les meilleurs talents selon le classement FIFA étaient incluses dans l’échantillon (qualification pour la Coupe du Monde). L’avantage d’avoir des talents exceptionnels au sein des équipes avait, jusqu’à un certain point, des conséquences négatives sur la performance de l’équipe. Dans l’étude 2, l’impact des talents exceptionnels sur la coordination des équipes de basketball NBA pendant 10 saisons a été analysé. De manière similaire à l’étude 1, l’avantage d’avoir des talents exceptionnels au sein des équipes avait, jusqu’à un certain point, des conséquences négatives sur la coordination des équipes. Dans l’étude 3, 30 équipes de MLB (baseball) sur 10 saisons ont été analysées. Il a été constaté que plus il y a de talents dans le baseball, meilleure est la performance.

Pourquoi les résultats étaient-ils différents ?

Les études 1 et 2 nécessitent une interdépendance entre les joueurs, tandis que l’étude 3 exige moins d’interdépendance parmi les joueurs. Comme les auteurs l’ont supposé, la relation entre les talents exceptionnels et la performance est modulée par l’interdépendance des tâches. En d’autres termes, plus l’interdépendance entre les missions des joueurs est forte, plus les risques du “trop de talents” sont élevés. Comment ? Plus le nombre de talents exceptionnels est élevé, plus la compétition pour le statut intra-groupe est grande. En effet, l’énergie du groupe se dirige alors vers le classement du statut de dominance plutôt que vers la coordination et la performance.

Est-ce que ces résultats s’étendent au-delà du domaine sportif ? Probablement, car ce qui lie le sport et les organisations, ce sont la compétition et la coopération.

Maintenant, si vous souhaitez appliquer les implications pratiques de ces études à votre propre entreprise, répondez à la question suivante avant de recruter uniquement des talents exceptionnels :« Quelle est l’importance de l’interdépendance des tâches entre les travailleurs concernant leurs missions dans mon équipe ? »

Les Hogan Assessments sont un bon point de départ pour ce type de recrutement !