Exercice - recruter des talents
Une méthode efficace pour recruter des talents exceptionnels est l'entretien comportemental, qui se concentre sur la mesure des compétences. Les employés talentueux excellent dans leur travail en affichant des comportements efficaces. Les entretiens comportementaux demandent aux candidats d'expliquer comment ils ont agi ou agiraient dans des situations spécifiques, plutôt que de se contenter d'observer leur comportement.
Date: 18. septembre 2024
Catégories: PGExercise
Comment recruter les meilleurs talents dans une organisation?
Une méthode efficace pour recruter des talents exceptionnels est l’entretien comportemental, qui se concentre sur la mesure des compétences. Les employés talentueux excellent dans leur travail en affichant des comportements efficaces. Les entretiens comportementaux demandent aux candidats d’expliquer comment ils ont agi ou agiraient dans des situations spécifiques, plutôt que de se contenter d’observer leur comportement.
Développer des entretiens comportementaux : La création d’un entretien comportemental pour un poste nécessite l’implication des dirigeants, car ils connaissent bien les comportements positifs et négatifs des employés. Une méthode populaire pour développer ces entretiens est la technique des incidents critiques, qui comprend les étapes suivantes :
- Observation : Le superviseur observe régulièrement les comportements positifs et négatifs d’un employé dans son rôle. Un consultant peut être sollicité si nécessaire.
- Identifier les comportements critiques : Le spécialiste RH et le superviseur identifient les comportements clés qui contribuent ou nuisent à la performance.
- Construire l’entretien : Le spécialiste RH crée des questions d’entretien basées sur les comportements identifiés et élabore une grille d’évaluation.
- Mener les entretiens : Les entretiens sont ensuite réalisés pour identifier les talents exceptionnels.
Se lancer :
Observez un employé dans un poste sélectionné afin d’identifier les comportements critiques. Dressez une liste de trois compétences clés basées sur vos observations, définissez-les et justifiez leur importance pour le poste.
Pour plus de conseils, les consultants et le livre Réussir l’entretien d’embauche comportemental d’Adrian Bangerter, Nicolas Roulin et Urs Wüthrich peuvent être utiles. Faites-nous savoir ce que vous en pensez et ce qui vous a aidé dans vos recrutements passés ! Écrivez à constance.tournier@personalityguidance.ch
