Vision Board 2025

Nicole Neubauer, directrice de Personality Guidance, nous parle de son tableau de vision après 20 ans en tant que CEO.

Êtes-vous encore en mode planification ou votre tableau de vision pour 2025 est-il déjà prêt ? Le mien l’est – et il inclut le tricot et l’IA.

Mon tableau de vision est un mélange d’objectifs ambitieux pour mes entreprises dans la région DACH et d’aspirations personnelles qui me motivent. J’essaie de maintenir un bon équilibre entre la vie en ligne et hors ligne, car j’ai découvert l’importance de contrebalancer une vie professionnelle exigeante avec des activités hors ligne qui me ressourcent, comme la lecture, le tricot et l’exploration de nouveaux domaines tels que l’IA, la psychologie et le coaching.

Mes objectifs professionnels sont réfléchis en collaboration avec mon équipe de direction lors d’une session de planification annuelle en janvier. Cela dure généralement deux jours : les objectifs sont révisés, décomposés en étapes clés et jalons, puis suivis et rapportés chaque semaine. Après avoir lu le livre Traction en 2024, j’ai trouvé cela inspirant et j’ai introduit ces méthodes auprès de mes équipes.

1. La méthode de Warren Buffet : mon approche de planification

Je réserve généralement un peu de temps au tout début de janvier pour noter ce que je veux accomplir cette année. Personnellement, j’aime travailler avec la méthode de Warren Buffet : notez 25 choses que vous souhaitez réaliser, entourez les 5 qui comptent le plus pour vous, et concentrez-vous sur ces 5 tout au long de l’année. Les 20 autres, bien que tentantes, doivent être écartées car elles constituent les plus grandes distractions. Je fais une revue trimestrielle de mes objectifs pour rester concentrée.

Devenir un leader stratégique et conscient : un processus continu

Devenir un leader plus stratégique et conscient de soi est un processus qui nécessite un développement intentionnel dans des domaines clés. Voici les étapes que je recommande :

2. S’engager dans une auto-réflexion régulière

• Action : Accordez-vous du temps pour l’introspection en vous posant des questions comme : Quelles sont mes forces et faiblesses principales ? Mes actions et décisions sont-elles alignées avec mes valeurs et ma vision à long terme ? Comment s’alignent-elles avec mon rôle et ses priorités stratégiques ?
• Objectif : La réflexion régulière vous aide à mieux comprendre votre style de leadership, vos schémas de prise de décision et vos déclencheurs émotionnels. Ces insights sont essentiels pour adapter votre comportement et votre approche stratégique.
• Conseil : Réservez 10 à 15 minutes chaque jour pour tenir un journal de vos pensées, défis et apprentissages. Sollicitez les retours de collègues ou mentors de confiance pour élargir votre perspective.

3. Comprendre votre impact sur les autres

• Action : Observez comment vos décisions et votre communication affectent votre équipe et votre organisation. Recherchez régulièrement des retours et soyez ouvert à la critique.
• Objectif : Être conscient de votre impact vous permet d’ajuster votre style de leadership pour renforcer les relations, améliorer la dynamique d’équipe et aligner vos actions sur les objectifs organisationnels.
• Conseil : Des outils comme les évaluations Hogan peuvent vous aider à comprendre comment les autres perçoivent votre leadership et à analyser vos forces et axes de développement.

4. Aligner vos actions sur les objectifs stratégiques

• Action : Développez une compréhension claire des objectifs stratégiques de votre organisation et alignez vos décisions de leadership avec eux. Décomposez ces objectifs à long terme en étapes concrètes pour vous et votre équipe.
• Objectif : Pour diriger stratégiquement, vous devez relier vos décisions quotidiennes à la vision globale. Cet alignement garantit que vous travaillez constamment vers le succès à long terme.
• Conseil : Apprenez à fixer des objectifs clairs et mesurables avec votre équipe. Revoyez régulièrement les progrès et ajustez vos stratégies en fonction des résultats, en gardant à l’esprit les objectifs à court et long terme.

En vous concentrant sur ces étapes, vous pourrez développer une meilleure conscience de vous-même, prendre des décisions plus éclairées et diriger avec un sens accru de la finalité et de l’alignement avec les objectifs stratégiques.

Nicole Neubauer, directrice de Personality Guidance et MetaBeratung