Optimiser le développement du leadership
Pour identifier les hauts potentiels dans le cadre du développement du leadership, les entreprises commencent souvent par définir leurs propres critères de potentiel de leadership. Cependant, il en résulte généralement des concepts compliqués qui n'englobent pas toutes les exigences pertinentes pour un jeune cadre et qui échouent souvent. En effet, ces concepts considèrent généralement trop la performance (c'est-à-dire les performances passées) et moins le potentiel pour l'avenir.
Le modèle High Potential (HIPO) de Hogan Assessments simplifie ce processus. Il permet par exemple d'identifier rapidement les cadres prometteurs et d'optimiser de manière ciblée le développement du personnel de votre entreprise. Le rapport sur les talents n'aide pas seulement les entreprises à reconnaître l'aptitude d'un collaborateur à devenir cadre. Il constitue également une base solide pour évaluer le style de management naturel d'une personne - et pour déterminer la manière la plus efficace d'augmenter son potentiel.
En plus du rapport High Potential Talent, vous recevrez le rapport Hogan Flash.